Tras el éxito de nuestro Guía definitiva para crear y administrar una fuerza laboral remota, además de la investigación sobre el estado de las empresas remotas que hemos realizado, nos hemos dado cuenta de que el trabajo remoto es un tema que no se puede tratar lo suficiente.

Siempre habrá nuevos consejos, trucos, software, sistemas, etc. Pero también nos dimos cuenta de que a nuestra guía le faltaban algunos detalles sobre esta transición remota, por lo que hemos decidido crear una serie de blogs al respecto.

En las próximas dos semanas, publicaremos publicaciones relacionadas con la transición a una empresa remota. En la primera publicación nos centraremos en los factores que debes tener en cuenta antes de decidir cambiarte a un modelo remoto. A continuación, hablaremos más sobre la estrategia de transición y sobre cómo puedes crear una, así como sobre las políticas que necesitas establecer para que funcione. En tercer lugar, hablaremos sobre las herramientas que necesitarás durante la transición y una vez que comiences a trabajar.

Una vez que haya preparado todo, primero debe hacer una prueba antes de abandonar por completo la oficina, y le daremos todos los detalles sobre cómo realizar la prueba, qué medir y cómo analizar los resultados.

En estos artículos, prestaremos atención a algunas historias de éxito de otros equipos que adoptaron el trabajo remoto.