Los indicadores económicos parpadean en amarillo, pero aún no es momento de entrar en pánico.

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La Reserva Federal está aumentando las tasas de interés, la inflación va en aumento y el mercado de valores es volátil. Todos estos factores hacen que algunos propietarios de negocios se preocupen por una recesión.

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Sin embargo, si bien una recesión es ciertamente una posibilidad, no está garantizada. E incluso si se produce una recesión, no significa que su empresa tenga que hundirse con el barco.

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De hecho, hay varias cosas que puede hacer ahora mismo para proteger su empresa de una recesión. Estas son tres estrategias para empezar:

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1. Construya una base financiera sólida

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Lo más importante que puede hacer para proteger su empresa de una recesión es construir una base financiera sólida. Esto significa tener un flujo de caja saludable, una deuda baja y suficientes reservas.

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Estas son algunas medidas específicas que los dueños de negocios pueden tomar para construir una base financiera sólida:

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• Crea un presupuesto y apégate a él: Este es el paso más importante. Un presupuesto lo ayudará a llevar un registro de sus ingresos y gastos, y a asegurarse de no gastar más dinero del que ingresa.
  
  
• Pague la deuda: Mientras menos deuda tenga, menos tendrá de qué preocuparse durante una recesión. Si puede, pague su deuda lo antes posible.
  
  
• Ahorra para cuando vengan tiempos de vacas flacas: Esto significa tener ahorrados al menos 6 meses de gastos operativos en caso de que las ventas comiencen a caer. Esto le dará un colchón en el que apoyarse si las cosas se ponen difíciles.
  
  
• Invierta en su negocio: Esto podría significar invertir en nuevos equipos, marketing o capacitación para sus empleados. Invertir en su empresa la hará más competitiva y resiliente durante una recesión.
  
  

Cómo se ve en la práctica: Home Depot

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Home Depot ha estado en el negocio durante más de 40 años y ha resistido varias recesiones. Una de las razones por las que han tenido tanto éxito durante las recesiones se debe a su sólida base financiera.

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Home Depot tiene una baja relación entre deuda y capital, lo que le da a la empresa más flexibilidad cuando puede ser difícil pedir dinero prestado. La empresa también tiene mucho efectivo disponible, lo que le da un margen de maniobra en caso de que las ventas empiecen a caer. Además, la empresa cuenta con una serie de medidas de ahorro de costes. Por ejemplo, The Home Depot tiene un sistema de compra centralizado que le permite negociar precios más bajos con los proveedores. La empresa también tiene un fuerte enfoque en la eficiencia, lo que le ayuda a reducir los costos.

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2. Sea flexible y adaptable

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Una recesión puede provocar un cambio repentino y significativo en la demanda de bienes y servicios. Por eso es importante que las empresas sean flexibles y adaptables para poder sobrevivir.

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Estas son algunas medidas específicas que los propietarios de negocios pueden tomar para ser más flexibles y adaptables:

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• Supervise el clima económico: Es importante mantenerse al día con las últimas noticias económicas para poder anticipar los cambios en la demanda.
  
  
• Prepárate para cambiar: Si su empresa se enfrenta a desafíos, prepárese para cambiar su modelo de negocio o sus productos/servicios. Esto podría significar dirigirse a un mercado diferente, ofrecer nuevos productos o servicios o cambiar la forma de hacer negocios.
  
  
• Sé creativo: No tengas miedo de pensar de forma innovadora cuando se trata de encontrar nuevas formas de generar ingresos. Esto podría significar asociarse con otras empresas, ofrecer descuentos o promociones o desarrollar nuevos productos o servicios.
  
  
• Mantén una actitud positiva: Una actitud positiva puede ser de gran ayuda durante una recesión. Si cree en su empresa y en su capacidad para tener éxito, es más probable que capee la tormenta.

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Durante la pandemia de la COVID-19, muchas empresas se vieron obligadas a cambiar sus modelos de negocio para sobrevivir. Por ejemplo, los restaurantes que se vieron obligados a cerrar sus comedores empezaron a ofrecer servicios de comida para llevar y de entrega a domicilio. Las tiendas de ropa que no podían vender ropa en persona empezaron a vender ropa en línea. Y los gimnasios que se vieron obligados a cerrar sus locales físicos empezaron a ofrecer clases virtuales de acondicionamiento físico.

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Al ser flexibles y adaptables, estas empresas pudieron sobrevivir a la pandemia y seguir atendiendo a sus clientes.

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Cómo se ve en la práctica: Netflix

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Netflix es un gran ejemplo de una empresa que fue capaz de sobrevivir y prosperar durante una recesión gracias a su flexibilidad y capacidad de adaptación. La empresa cambió rápidamente su modelo de negocio para centrarse en el contenido en streaming, que tenía una gran demanda durante la pandemia. Netflix también invirtió en contenido original, lo que ayudó a atraer nuevos suscriptores. Como resultado, Netflix pudo aumentar su base de suscriptores y el precio de sus acciones de manera significativa durante la pandemia.

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3. Invierta en sus empleados

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Sus empleados son su activo más valioso; son los responsables de que su empresa funcione. Durante una recesión, es aún más importante invertir en sus empleados, ya que son ellos quienes lo ayudarán a capear la tormenta.

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Estas son algunas medidas específicas que los propietarios de negocios pueden tomar para invertir en sus empleados:

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• Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo: Esto ayudará a sus empleados a mantenerse actualizados sobre las últimas tendencias y tecnologías, lo que los hará más valiosos para su empresa. También les ayudará a desarrollar sus habilidades y conocimientos, lo que aumentará sus probabilidades de permanecer en su empresa.
  
  
• Ofrezca salarios y beneficios competitivos: Esto demostrará a tus empleados que valoras su arduo trabajo y dedicación. También le ayudará a atraer y retener a los mejores talentos.
  
  
• Cree un ambiente de trabajo positivo y de apoyo: Esto hará que sus empleados se sientan felices y motivados, lo que se traducirá en una mejor productividad. También ayudará a reducir la rotación, que puede resultar costosa para las empresas.
  
  
• Muestre su aprecio: Esto se puede hacer de varias maneras, por ejemplo, mediante programas de reconocimiento a los empleados, bonificaciones o simplemente tomándose el tiempo para agradecer a sus empleados por su arduo trabajo.
  
  
• Sé transparente: Durante una recesión, es importante ser transparente con sus empleados acerca de los desafíos a los que se enfrenta su empresa. Esto ayudará a fomentar la confianza y la lealtad.
  
  
• Comunícate con regularidad: Mantenga a sus empleados actualizados sobre las últimas novedades de su empresa, así como sobre cualquier cambio que pueda afectarlos. Esto ayudará a reducir la incertidumbre y la ansiedad.
  
  
• Capacite a sus empleados: Otorgue a sus empleados la autoridad para tomar decisiones y actuar. Esto les ayudará a sentirse más involucrados e interesados en el éxito de su empresa.

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Cómo se ve en la práctica: Southwest Airlines

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Southwest Airlines es un gran ejemplo de una empresa que ha invertido con éxito en sus empleados. La compañía ofrece a sus empleados salarios y beneficios competitivos, así como oportunidades de capacitación y desarrollo. Southwest Airlines también crea un ambiente de trabajo positivo y de apoyo, y muestra su aprecio por sus empleados. Como resultado, Southwest Airlines tiene una tasa de rotación baja y sus empleados son algunos de los más leales de la industria.

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Proteja su empresa contra la recesión con un software de monitoreo de pantallas para empleados

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Perspicaz, uno de los los 10 mejores programas de monitoreo de empleados disponible en el mercado, es un software de seguimiento del tiempo y productividad que puede ayudar a las empresas a mejorar la productividad de los equipos y a proteger sus operaciones contra la recesión. Perspicaces software de monitoreo de empleados que trabajan desde casa ofrece un conjunto de herramientas que se pueden utilizar para realizar un seguimiento del tiempo, supervisar la actividad y generar informes.

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Así es como Insightful puede ayudar a su empresa a proteger sus operaciones contra la recesión:

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• Identifique y elimine las tareas improductivas: Las herramientas de monitoreo y seguimiento de actividad en tiempo real de Insightful pueden ayudarte a identificar las áreas en las que tu equipo dedica demasiado tiempo a tareas improductivas. Esta información se puede utilizar para realizar cambios en el flujo de trabajo y los procesos a fin de mejorar la eficiencia.

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• Aumente la moral y la productividad de los empleados: Insightful puede ayudarlo a identificar a los empleados que pueden tener dificultades o sentirse desconectados. Esta información se puede utilizar para brindar apoyo y recursos adicionales a esos empleados, lo que puede ayudar a aumentar la moral y la productividad.

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• Genere informes para realizar un seguimiento del progreso y realizar mejoras: El panel de tendencias de productividad de Insightful se puede utilizar para realizar un seguimiento de la productividad de su equipo a lo largo del tiempo. Esta información se puede utilizar para identificar las áreas en las que puede realizar mejoras y para hacer un seguimiento de su progreso hacia sus objetivos.

Al usar Insight's seguimiento de la productividad de los empleados herramientas, las empresas pueden mejorar la productividad de los equipos y alcanzar sus objetivos empresariales, incluso durante una recesión.