A medida que el mundo se recupera de la pandemia de la COVID-19 y empezamos a recuperar algo parecido a la normalidad en nuestra vida profesional, muchos empleadores vuelven a ver el lugar de trabajo tradicional.

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¿El problema? No todos los empleados desean volver a la oficina. O no con tanta frecuencia como lo hacían antes de la pandemia. A los líderes les puede resultar difícil adaptarse a esto para seguir adelante.

Si tienes la tarea de liderar un equipo que prefiere el trabajo remoto o una combinación de trabajo de oficina tradicional y empleo remoto, descubre cómo debes pensar de manera diferente sobre la productividad en nuestro mundo posterior a la pandemia. Y las herramientas que puedes usar para facilitar el trabajo a todos, como a un empleado rastreador de productividad.

Por qué muchos empleados prefieren el trabajo remoto al trabajo de oficina

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La pandemia de la COVID-19 hizo que las empresas abandonaran el modelo de oficina tradicional y pasaran a trabajar de forma totalmente remota. Sin embargo, no todo el mundo se siente cómodo con este cambio.

Es posible que muchos líderes hayan tenido miedo de hacer ese cambio. Existe una falta inherente de supervisión fuera del lugar de trabajo, lo que podría hacer que se trabajara mucho menos, incluso con la ayuda de un software de monitoreo de la productividad de los empleados.

Sin embargo, muchos empleados tienden a preferir el trabajo remoto al trabajo de oficina. Consideran que el trabajo remoto es mucho más gratificante que tener que ir a la oficina. Esto se debe al hecho de que:

Los empleados tienen mayor libertad

La media de 9 a 5 es muy restrictiva en el horario de los empleados, lo que les dificulta encontrar espacio para tareas personales importantes que no pueden realizar antes o después del trabajo, especialmente si tienen que hacer un viaje largo al trabajo.

Trabajar desde casa elimina por completo los desplazamientos y brinda a los empleados un control total sobre su horario, lo que se traduce en un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.

Pasan menos tiempo en tareas insatisfactorias

Cuando están en la oficina, muchos empleados suelen dedicar la mayor parte de su tiempo a tareas ajetreadas, como correos electrónicos y reuniones, en lugar de a trabajos reales que requieren toda su atención.

Sin la oficina, los empleados pueden concentrarse mejor en el trabajo que realmente importa y dejar de lado el resto.

Pueden trabajar cuando es mejor para ellos

Los seres humanos están programados para tomarse descansos (la investigación sobre los ritmos ultradianos y nuestras caídas y picos de energía natural son una excelente lectura adicional). Sin embargo, el espacio de oficina tradicional normalmente requiere que los empleados trabajen o permanezcan ocupados durante horas y horas.

Esto puede afectar su salud mental y contribuir al agotamiento, lo que inevitablemente se traduce en la caída de la productividad que la mayoría de las organizaciones buscan evitar mediante el uso de normas laborales más estrictas y más horas de trabajo. El trabajo remoto brinda a los empleados la libertad de trabajar y tomarse descansos cuando lo consideren apropiado.

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¿Es este el fin de las oficinas?

¿La preferencia por el trabajo remoto significa que el modelo de trabajo tradicional no tiene ningún valor? ¡Absolutamente no!

Ir a la oficina puede permitir una comunicación fluida entre los compañeros de equipo, ayudar a los equipos a establecer una mejor conexión y aumentar la moral del equipo, y brindar a los empleados la oportunidad de una interacción cara a cara que tanto necesitan.

¡Para la mayoría de los empleados, una combinación de trabajo de oficina y trabajo remoto les brinda la oportunidad de experimentar los beneficios de ambos! Este hecho ha dado lugar a la popularidad de los modelos de trabajo híbridos.

Satisfacer todas las necesidades de los empleados con un rastreador de la productividad de los empleados y sistemas de apoyo mejorará la cultura laboral de la empresa y la satisfacción de los empleados, lo que aumentará la productividad de la empresa en el hogar y en el lugar de trabajo.

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¿Estar lejos de la oficina afecta a la productividad?

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El cambio del trabajo de oficina al trabajo remoto fue, en muchos casos, molesto tanto para los líderes como para los empleados. Una de las mayores preocupaciones era que los empleados no pudieran terminar su trabajo cuando trabajaban de forma virtual en lugar de hacerlo en un espacio de trabajo físico.

¿Por qué? Este miedo se basa en la expectativa de que los trabajadores disfrutarán demasiado de su libertad. Sin un supervisor que supervise su trabajo o les imponga una agenda ajustada, algunos gerentes pueden creer que harán mucho menos trabajo.

Entonces, ¿disminuye la productividad en el lugar de trabajo cuando el trabajo se realiza en casa?

Con la excepción de los empleados que pueden no haber tenido un historial de desempeño sólido antes de pasar a un modelo de trabajo remoto, la respuesta es no.

De hecho, trabajar desde casa aumenta la productividad de muchas maneras. Esto se debe a que los empleados están mucho más satisfechos con su vida profesional.

Además, los líderes no tienen que preocuparse por la productividad de los empleados, ya que pueden encontrar un rastreador de productividad para los empleados que les ayude a mantenerse al tanto de su trabajo y a hacerlos responsables.

¿Los dispositivos de seguimiento de empleados mejoran la productividad laboral de los empleados? Un rastreador de la productividad del equipo puede ser muy eficaz, especialmente si rastreador de productividad de los empleados ofrece funciones que mantienen a los empleados comprometidos.

Dicho esto, el software de monitoreo de la productividad de los empleados o un rastreador de la productividad laboral solo son efectivos con la cultura laboral adecuada.

Entonces, ¿cuál es la mejor manera de crear una cultura laboral en una fuerza laboral basada en el trabajo remoto?

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Pensando en la productividad en nuestro futuro posterior a la COVID

A estas alturas está claro: el trabajo remoto ha llegado para quedarse, de una forma u otra.

Por lo tanto, es importante crear un entorno para el trabajo remoto que fomente el rendimiento y el bienestar de los empleados. Porque, sin esto, la productividad de los trabajadores remotos puede disminuir considerablemente. Esto significa:

• Eliminar las tareas no esenciales que consumen mucho tiempo, como las reuniones, que pueden provocar interrupciones, limitar el trabajo intenso y forzar más horas de trabajo.

• Permitir que los empleados trabajen cuando son más productivos, en lugar de «pasar tiempo en el escritorio» entre horas determinadas, lo que puede provocar agotamiento.

• Comunicarse con su equipo para equilibrar sus deseos con las necesidades de su empresa (recuerde que no existe un modelo único para todos cuando se trata de realizar el trabajo). Sé flexible para ofrecer el mejor entorno de trabajo para todos)

• Aprender a hacer un seguimiento de la productividad de un empleado de una manera alentadora y motivadora, no intimidante

El cambio a un entorno de trabajo remoto debido a la COVID dejó muchas lecciones excelentes que las empresas pueden utilizar en su beneficio.

Algunas de las más impactantes incluyen la creación de una infraestructura remota eficaz, la racionalización de las operaciones, el cultivo de la autonomía de los empleados y el mejor aprovechamiento de herramientas como software de monitoreo de la productividad de los empleadosy mejorar la eficiencia del flujo de trabajo.

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El trabajo remoto puede ser productivo y satisfactorio para todos

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La COVID-19 nos mostró que el trabajo remoto es más que posible, e incluso preferido por la mayoría de los empleados.

Al centrarse en incorporar las lecciones que otras empresas aprendieron durante la pandemia, puede desarrollar una sólida estrategia híbrida de oficina y trabajo remoto para su organización.

Siempre que les dé a los empleados la libertad de trabajar cuando se sientan más productivos y alcancen sus objetivos empresariales con la ayuda del rastreador de productividad adecuado para los empleados, ¡puede mantener fácilmente un espacio de trabajo que se adapte a las necesidades presenciales y remotas!