La rotación de empleados es un gran problema para muchas empresas y algunos estudios muestran que, en general, más del 33% de los empleados planean dejar el lugar en el que trabajan actualmente en los próximos 12 meses. Es una estadística devastadora y, dado que los empleados son tu mayor activo, debes reconocer si están insatisfechos y, de ser así, qué hacer para que cambien de opinión.

En este artículo, hablaremos sobre por qué sus empleados quieren irse y formas de retenerlos.

¿Cómo puede saber a sus empleados que quieren irse?

No es realmente difícil darse cuenta de que su empleado no está muy satisfecho con su trabajo y se comporta de manera diferente durante mucho tiempo. Hay algunas señales que debes tener en cuenta y, si ves alguna de ellas, deberías realizar una investigación más detallada.

Desvinculación de los empleados

Resulta que más del 70% de los empleados no están satisfechos con su trabajo solo porque no están comprometidos con el trabajo. Esto significa que básicamente no están involucrados en el trabajo en sí. A la gente le gusta hacerse notar y participar en algo grande. Por lo tanto, si tus empleados se dedican a tareas irrelevantes y no son convocados a reuniones importantes, es posible que sientan que no forman parte del equipo y que no van a participar tanto en el trabajo futuro. Probablemente se comporten de forma demasiado relajada y muestren poco o ningún interés por el trabajo que están realizando.

La clave es decirles lo importantes que son para su negocio y que su trabajo es muy apreciable. No dejes que se sientan inadaptados e involúcralos en tu negocio tanto como a los demás empleados.

Bajo rendimiento

Este es quizás el signo más común y un indicador claro de que algo anda mal. Si sus empleados tienen un rendimiento inferior de manera constante durante un largo período de tiempo y carecen de productividad, es necesario abordar el problema.

Software de monitoreo web para empresas o software de seguimiento del tiempo con capturas de pantalla puede ayudarlo a obtener datos válidos sobre el desempeño de sus empleados y, si el problema existe, dicho software seguramente lo identificará. El siguiente paso es hablar con sus empleados e investigar cuál podría ser la razón de su baja productividad.

Cambio de humor

Tal vez el caso fuera que, en el pasado, sus empleados venían a trabajar alegres y optimistas. Y ahora, esa sonrisa ha desaparecido y ya no se comportan como antes. Son más introvertidos, no hablan con otros colegas y no se centran en su trabajo. Todas estas son alarmas de que algo está mal y usted, como gerente, debe resolverlo.

No significa que esto esté relacionado con el trabajo, tal vez estén experimentando algunos problemas personales que afectan su trabajo. En cualquier caso, debes hablar con el empleado en cuestión y ver cuál es el problema.

¿Por qué quiere irse su empleado?

Entonces, descubrió que su empleado no se comporta como solía hacerlo y su monitoreo de actividad web el software muestra que les ha faltado productividad en los últimos meses. Hiciste bien tu parte y reconociste las señales mencionadas anteriormente. Pero, ¿cuál es la verdadera razón por la que su empleado se comporta así y piensa en cambiar su lugar de trabajo?

Hay muchos motivos. Lo primero que surge es obviamente el dinero, junto con otros beneficios de la empresa. Tal vez no estén satisfechos con la compensación y los beneficios que reciben en su empresa.

Otra razón podría ser un entorno estresante. Sus empleados pasan 8 horas al día en la oficina, por lo que venir a un lugar que causa estrés es realmente estresante.

Por último, tal vez simplemente no sean aptos para el trabajo. Es posible que esperaran algo diferente del puesto que solicitaron o que estén listos para avanzar.

Los motivos personales no son tan infrecuentes, pero tal vez haya algo que puedas hacer para ayudarlos.

Lo bueno de todas estas situaciones es que, en la mayoría de los casos, puedes hacer algo al respecto. Por eso es importante que hables con tus empleados.

¿Qué puede hacer al respecto?

Si el empleado en cuestión es valioso y difícil de reemplazar, es imprescindible encontrar una solución para este problema. Además, reemplazar a sus empleados es muy caro, basta con pensar en capacitar a los nuevos trabajadores, familiarizarlos con la empresa desde el primer día, etc. Es más práctico simplemente retener a un buen empleado. Ah, y no hace falta decir que la alta tasa de rotación de empleados es algo que no puedes ocultar, ni a tus clientes ni a los trabajadores actuales y potenciales.

Entonces, ¿hay algo que pueda hacer para que sus empleados quieran quedarse? En primer lugar, no se trata de una solución rápida. El proceso puede llevar tiempo, y cada consejo que les des a lo largo del camino significará mucho y verán que te preocupas por ellos.

Para demostrarles eso, debes tener una reunión individual con cada uno de tus empleados y aceptar los comentarios que te den. Además, debes asegurarte de que también reciban comentarios. Dígales a sus trabajadores qué deben mejorar y qué es lo que están haciendo bien. Ofrézcales oportunidades para que desarrollen sus habilidades e incluso si esto puede hacer que su empresa se quede pequeña y se marche. Escuche sus demandas y encuentre una solución que funcione para todos. El compromiso es un factor de construcción de relaciones y tanto usted como sus empleados deben saberlo.

Conclusión

Los empleados son su mayor activo. Obsérvelos, hable con ellos e implemente tecnologías como el mejor software de monitoreo de empleados para obtener información importante sobre su forma de trabajar.

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