¿Estás pensando en crear una startup remota? ¿Quizás quieras adoptar trabajo remoto en su empresa actual?

Sea cual sea el caso, lo más probable es que esté sopesando todos los beneficios y desafíos que conlleva el trabajo remoto. Afortunadamente para ti, no eres el único. Muchos fundadores de startups han tenido el mismo dilema que tú.

Si bien no existe una forma perfecta de administrar una empresa remota, todavía hay muchas cosas que puede hacer para crear una empresa exitosa. En esta publicación, exploraremos lo que debe hacer para comenzar a crear una startup remota.

Contratación basada en el desempeño

Al contratar para tu equipo remoto, debes asegurarte de que las personas que acabas contratando son aptas para el puesto antes de contratarlas. Contratar a la persona equivocada es casi siempre costoso, y si eres una startup que acaba de empezar, no puedes ni debes permitírtelo.

En lugar de contratar en función de cuánto encaja alguien con tu cultura (lo cual también es esencial), busca el desempeño pasado y evalúa a los candidatos en función de eso.

Cree un espacio de oficina virtual

Una vez que haya reunido a su equipo remoto, ahora es el momento de configurar su sede virtual. En función de su empresa emergente, puede elegir las aplicaciones adecuadas.

Tu sede debe constar de una herramienta de gestión de proyectos y una herramienta de comunicación del equipo. Estas dos deberían ser la columna vertebral de todas las sedes remotas y son un excelente punto de partida. Una vez que las tengas listas, puedes empezar a ampliar tu conjunto de herramientas en función de las necesidades y preferencias de tu equipo remoto.

Como empresa de inicio remoto, deberías considerar la posibilidad de añadir un monitoreo remoto del trabajo software como Insightful para ayudarlo a realizar un seguimiento de lo que hacen sus empleados remotos en el trabajo.

Solo recuerda eso seguimiento del tiempo de los trabajadores remotos la herramienta y cualquier otro software solo son útiles si el flujo de trabajo que admiten es adecuado. Sería mejor si ya tuviera procesos y protocolos establecidos antes de abrir las puertas de su oficina virtual.

Su flujo de trabajo y sus procedimientos deben ser familiares para todos sus empleados, por lo que debe publicarlos como una sección en algún lugar de su oficina virtual. Sé específico sobre todos los flujos de trabajo y herramientas que vas a utilizar, especialmente si vas a utilizar una herramienta de supervisión del trabajo remoto.

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No microgestione

En el caso de los empleados remotos, hay que esperar un cierto nivel de responsabilidad personal, ya que solo aquellos que pueden ser considerados responsables de su trabajo pueden tener éxito trabajando de forma remota.

Muchos fundadores de startups remotas, especialmente aquellos que lo hacen por primera vez, no confían en sus empleados. Por lo general, cuando hay falta de confianza, también hay un deseo de microgestión. Y la microgestión puede destruir tu startup incluso antes de que despegue.

Si bien a usted le parece que está bien supervisar y administrar personalmente a cada empleado, rápidamente perderá la visión del panorama general y molestará a sus empleados al tratar de controlarlos. Incluso si decides usar una herramienta de supervisión remota del trabajo, ten cuidado con la forma en que la usas y no presiones a las personas que han pasado 5 minutos de sus días en Facebook.

En su lugar, concéntrese en delegar sus tareas de manera adecuada, aprenda a dejar de lado el perfeccionismo en favor de completar la tarea en cuestión y hable con sus empleados sobre cómo les gustaría que las administrara.

Establezca metas mensurables

Si quieres que tu startup remota tenga éxito, debes establecer objetivos. Si no lo haces, te faltará dirección y enfoque y lo más probable es que acabes dando vueltas en círculos.

Al establecer objetivos, tendrás un mayor control sobre la dirección en la que se dirige tu startup, así como un punto de referencia que determina si tu startup tiene éxito. Para establecer objetivos medibles de manera adecuada, necesitas encontrar objetivos motivados, relevantes y con plazos definidos. Sería útil que también tuvieras esos objetivos por escrito, ya que son una parte integral de la visión y la misión de tu startup remota.

Establezca una cultura remota

Las empresas que tienen una cultura más sólida tienden a tener una menor rotación, un mejor compromiso de los empleados y, a su vez, tienden a ser más rentables.

Para crear una cultura en su equipo remoto, debe fomentar la comunicación positiva en la organización y crear confianza entre usted y los empleados, y entre los propios empleados. También necesitas establecer una estructura más plana y compartir un sentido de liderazgo compartido.

Trabaje por la felicidad de los empleados

Los empleados más felices son más productivos, y una mayor productividad podría traducirse en mejores resultados. Si bien más dinero puede ayudar a que sus empleados se sientan más cómodos, aquí hay otras maneras de hacer que sus empleados sean más felices:

• Priorice el equilibrio entre la vida laboral y personal: sea flexible con el tiempo de trabajo y permita que sus empleados planifiquen sus días según sus necesidades.
  
• Sé honesto y transparente con los empleados: comunícales siempre lo bueno y lo malo a tus empleados. Los mantendrá más comprometidos.
  
• Cree trayectorias profesionales para todos los empleados: ofrecer oportunidades de formación y desarrollo a los empleados puede tener un efecto positivo en la retención de sus empleados.

Conclusión

Crear y administrar una startup remota puede ser gratificante. Con el trabajo remoto, puedes reunir a personas con talento de todo el mundo y permitirles hacer grandes cosas desde la comodidad de sus hogares.

No se trata de crear una startup remota, pero esperamos que nuestros consejos le ayuden a facilitar un poco ese proceso.