«Quienes no recuerdan el pasado están condenados a repetirlo».‍

- Jorge Santayana

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Las empresas que han estado en funcionamiento durante más de una década estarán muy familiarizadas con el término «recesión». Entre 2007 y 2009, la economía mundial sufrió una importante recesión en lo que se conoció como «la Gran Recesión», y miles de propietarios de empresas sufrieron como consecuencia de ello.

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Para evitar las mismas dificultades a las que se enfrentaron los propietarios de empresas hace más de diez años, debe ser proactivo y preparar su empresa para la próxima recesión, y sí, es probable que ocurra en 2023.

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Con un 64% de probabilidad de la recesión económica en los EE. UU. este año, es hora de cerrar las escotillas ante la tormenta que se acerca.

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En esta guía, analizaremos las mejores estrategias para proteger su empresa de una recesión y evitar los errores que provocaron la quiebra de muchas empresas durante la última gran recesión.

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El diseño del terreno

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Las señales son claras: se acerca una recesión económica e ignorarla sería poner en riesgo su negocio.

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Esto es lo que sabemos al entrar en el primer trimestre de 2023:

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• Solo el 15% de los economistas sitúa las probabilidades de una recesión económica en menos del 50%.
• Los datos y las predicciones sitúan la posibilidad de una recesión entre 47,31% y 64%.
• Se prevé que el desempleo sea del 4,7% dentro de un año.

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Si bien los datos son desalentadores y todo apunta a que EE. UU. entrará en recesión en 2023, muchos creen que se tratará más bien de una «cesión lenta», un término acuñado recientemente por Moody's Analytics que sugiere que no habrá crecimiento económico, pero no llegaremos a una recesión económica total.

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En cualquier caso, hay muchas maneras en las que una recesión puede afectar negativamente a tu negocio, así que echemos un vistazo a algunas de las formas en las que puedes amortiguar los efectos.

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Reduzca sus costos

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Una de las consecuencias más graves del estancamiento del crecimiento económico es la obvia: una reducción de la facturación.

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A medida que los consumidores se enfrenten al aumento de la inflación y las tasas de interés, habrá una tendencia hacia la reducción del gasto, lo que, en última instancia, afectará a los resultados de su empresa. Para mantener tu empresa a flote a medida que tus beneficios comienzan a disminuir, debes evaluar los aspectos en los que puedes reducir el volumen de tu negocio.

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Empieza por considerar en qué estás gastando tu dinero actualmente, lo que incluye:

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• Salarios
• Programas de bonificaciones
• Gastos generales
• Servicios de software

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Al llevar a cabo una auditoría completa de las finanzas de su empresa, puede mantener un margen de beneficio saludable incluso cuando entra menos dinero.

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Una de las formas más eficaces de averiguar dónde reducir los costos es utilizar un software de monitoreo de empleados. ¿Con seguimiento del tiempo para empleados remotos solución Perspicaz, puede monitorear la actividad de Internet de los empleados y el uso de las aplicaciones, lo que puede ayudarlo a tomar una decisión sobre qué soluciones de software vale la pena conservar y cuáles no se usan con mucha frecuencia.

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También puede usar los datos de tiempo para resolver la cuestión de cómo analizar el desempeño de los empleados mediante la identificación de un punto de referencia para el desempeño. A partir de ahí, puede ver quién se desempeña según los estándares de la empresa y quién no cumple con las expectativas. De este modo, puede tomar decisiones de retención informadas o compartir los datos para aumentar la responsabilidad individual e intentar aumentar los niveles generales de productividad.

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En lugar de confiar en empresas externas de optimización de la fuerza laboral para que le ayuden a sacar el máximo provecho de sus empleados, puede tomar el control del rendimiento usted mismo con datos de tiempo.

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La eficiencia operativa es la piedra angular de una empresa a prueba de recesiones, por lo que si puede obtener más de su fuerza laboral con menos o la misma participación, puede evitar tomar decisiones precipitadas sobre despidos que podrían dañar la confianza que tiene en su fuerza laboral.

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Sé transparente

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En cuanto al tema de la confianza entre el empleador y el empleado, transparencia es mejor cuando se toman decisiones importantes con respecto al talento durante una recesión.

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Como hemos visto con los recientes despidos de las grandes empresas tecnológicas, que han dejado a más de 150 000 personas sin trabajo, hay formas correctas e incorrectas de despedir al personal. La empresa matriz de Google, Alphabet, ha sido objeto de fuertes críticas a principios de 2023 por despedir a miles de empleados por correo electrónico.

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Sorprender a los empleados y dejarlos ir con poca antelación por correo electrónico es una forma infalible de manchar la reputación pública de su empresa y disminuir los niveles de confianza en su fuerza laboral. Puede hacer que sea más difícil retener el talento a corto plazo y contratar a largo plazo.

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Por eso es importante ser transparente, incluso cuando tienes que tomar decisiones increíblemente difíciles con respecto al personal. Nadie quiere que lo traten como un número más, especialmente cuando puede haber dedicado años de dedicación a la empresa.

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Además, si se corre la voz de que hay despidos en el horizonte y usted no ha dicho tanto, los empleados seguirán teniendo sospechas. Estas sospechas pueden enturbiar su capacidad para concentrarse en el trabajo y crear un entorno laboral tóxico que puede llevar a dejar de fumar silenciosamente ya que los empleados sienten que sus funciones están siendo objeto de un intenso escrutinio.

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Al ser honesto y directo acerca de la situación que se avecina, es posible que incluso puedas evitar los despidos por completo. Si bien puede parecer poco probable, algunos empleados prefieren aceptar un recorte salarial que arriesgarse en una lotería de despidos.

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Cree una cultura de resiliencia

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Su mejor defensa contra los impactos negativos de una recesión económica es una cultura que abarque toda la empresa resiliencia.

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¿Qué entendemos por cultura de resiliencia?

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Una empresa resiliente es aquella que valora las métricas de rendimiento a largo plazo y prioriza la agilidad por encima de la doctrina y la tradición rígidas.

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Con una cultura de resiliencia, puedes estabilizar el barco mientras navegas por aguas turbulentas, ya que te preparas para adaptarte. Muchas empresas se preparan para el fracaso al ignorar la posibilidad de desastres y cambios.

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Estas son algunas maneras en las que puede preparar su empresa para una recesión mediante un compromiso con la resiliencia:

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• Permita la colaboración interfuncional: Un simple giro para centrarse en la colaboración interfuncional en su empresa puede ayudar a crear vínculos más estrechos entre los departamentos y los equipos. Forje vínculos internos más estrechos y su empresa estará en mejores condiciones de recuperarse cuando ocurra un desastre.

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• Utilice y mantenga los procesos digitales: El trabajo remoto está obligando a la mayoría de las empresas a adoptar procesos digitales y a redefinir los flujos de trabajo. Prepárese para un futuro siempre en línea creando su propio entorno de trabajo virtual y utilizándolo software para trabajar desde casa como herramientas de software de registro de la actividad informática para empezar a supervisar el uso de la computadora y evaluar el rendimiento.

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• Anticipe lo peor: Siempre hay un nuevo desafío a la vuelta de la esquina para los propietarios de negocios, así que aproveche los vientos cambiantes. Comprométete a ser una empresa ágil que se adapte a las circunstancias y que, gracias a una estructura dinámica, sea capaz de ceder sin quebrarse ante la adversidad.

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A menudo, la mejor defensa es la proactividad, por lo que al recurrir a las mejores soluciones de software de seguimiento de empleados, como Insightful, puede protegerse contra la amenaza que representa la incertidumbre de una recesión.

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Derrota cualquier elemento desconocido con el software de seguimiento web de los empleados que te permite visualizar todos los datos del tiempo de los empleados en un solo lugar.

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