Muchos profesionales ven obra híbrida como el punto óptimo entre el trabajo remoto y el clásico trabajo de 9 a 5 en la oficina.

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Sin embargo, es posible que la implementación del trabajo híbrido en su empresa no logre ese equilibrio perfecto.

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Con la preocupación de los altos directivos por el desempeño, las crecientes divisiones entre los grupos de compañeros de trabajo y las dudas sobre el desarrollo profesional, hay motivos para creer que el modelo de trabajo híbrido podría no ser todo lo que esperabas.

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1. Creando una brecha entre los rangos

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En una empresa con una jerarquía tradicional, el modelo de trabajo que elija puede tener implicaciones de gran alcance para todas las partes.

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A primera vista, el modelo de trabajo híbrido puede parecer una excelente opción en todos los aspectos, ya que ofrece:

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Para empleados:

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• Mayor flexibilidad tanto para trabajar desde casa como para mantener las conexiones sociales con los compañeros de trabajo
  
  
• Menos tiempo dedicado a los desplazamientos hacia y desde el trabajo
  
  
• Una forma cómoda de aprovechar los beneficios del trabajo remoto y, al mismo tiempo, poder asistir a reuniones y sesiones informativas presenciales para facilitar el trabajo

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Para el liderazgo sénior:

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• Menos gastos generales, ya que habrá menos empleados en la oficina
  
  
• Mejora de los niveles de productividad de los empleados que prosperan cuando trabajan desde casa y la oportunidad de introducir medidas de gestión del desempeño a distancia para las evaluaciones del desempeño de la fuerza laboral global
  
  
• La oportunidad de crear conexiones presenciales más sólidas con los pocos empleados que vienen cada día

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Sin embargo, las ventajas del trabajo híbrido no cuentan toda la historia. En ocasiones, el cambio a este modelo puede provocar fricciones entre la alta dirección y los empleados.

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¿Por qué?

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Imagine que un empleado que trabaja arduamente y que ha estado en la empresa durante más de 5 años comienza a sentir que el valor que aporta está disminuyendo. Al trabajar algunos días desde casa, sienten que no pueden tener el mismo impacto en las reuniones y también sienten que se les está haciendo caso omiso de las mejores asignaciones de trabajo, y tal vez incluso de las oportunidades de ascenso.

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Sin tener la oportunidad de brillar, algunos empleados pueden marchitarse en un modelo de trabajo híbrido y así es como comienzan a aparecer las grietas.

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Desde la perspectiva de la alta dirección, puede parecer que en un modelo de trabajo híbrido los empleados están dispersos y son más difíciles de localizar. La productividad es cada vez más difícil de controlar, junto con el rendimiento, y con las puertas giratorias en la oficina, es difícil informar a los equipos sobre los proyectos.

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La solución:

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Una de las mejores maneras de cerrar las brechas creadas por una brecha laboral híbrida es implementar un software de monitoreo de empleados que resuelva el problema de cómo supervisar a los empleados que trabajan desde casa.

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Para los empleados, el uso de un rastreador del desempeño de los empleados garantiza que nada de su arduo trabajo y esfuerzo pase desapercibido. Se anotará cada minuto que dediquen a tareas significativas y, por lo tanto, no deben pasarse por alto cuando se trata de oportunidades relacionadas con el desempeño.

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Para la alta dirección, las ventajas y desventajas de la supervisión de los empleados no deben subestimarse. Si busca soluciones para hacer un seguimiento del desempeño de sus empleados en un entorno de trabajo híbrido, no necesita buscar más.

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Si alguna vez te has preguntado «¿Cómo puedo supervisar la actividad informática de mis empleados»? Entonces, una herramienta como Perspicaz puede ayudarlo a implementar un sistema de seguimiento integral para respaldar la supervisión del rendimiento.

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Incluso cuando la mitad de su fuerza laboral esté trabajando desde casa, puede realizar un seguimiento eficaz del rendimiento en todos los ámbitos utilizando las mismas métricas. Los problemas de privacidad de los empleados no deberían ser motivo de preocupación, ya que algunos programas de espionaje para ordenadores pueden resultar invasivos, Forbes ha reconocido a Insightful por su compromiso con proteger la privacidad del usuario.

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El uso de este software también puede generar responsabilidad entre los empleados y mitigar el riesgo de robo de tiempo. Insightful también puede ser uno de los más útiles herramientas para asistentes virtuales, que pueden compartir fácilmente los informes de datos con los altos directivos desde el panel de control.

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2. Menos oportunidades de desarrollo profesional

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Como hemos mencionado, la implementación del modelo de trabajo híbrido a veces puede debilitar el ánimo de los empleados si parece que hay menos oportunidades de desarrollo profesional disponibles para ellos.

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Cuando se trabaja en la oficina, es más fácil implementar programas de tutoría y organizar cursos o seminarios de desarrollo profesional a los que los empleados puedan asistir en persona.

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Cuando se trabaja de forma totalmente remota, la empresa puede impartir cursos en línea para ofrecer oportunidades de mejora de las habilidades.

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En un modelo de trabajo híbrido, estás un poco atrapado entre ambos: no hay suficientes empleados en la oficina para programar la tutoría, mientras que invertir mucho en soluciones digitales puede no funcionar para todos.

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La solución:

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Si quieres alentar a los empleados a desarrollar sus habilidades profesionales y, potencialmente, a ascender en la escala profesional en un entorno de trabajo híbrido, debes encontrar el equilibrio adecuado.

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Una posible solución sería asociarse con una empresa de formación basada en habilidades que ofrezca cursos y recursos en línea. De esa manera, puede ofrecer oportunidades de desarrollo profesional a su fuerza laboral que puedan adaptarse a su horario y puedan trabajar en su tiempo libre.

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3. Divide salarial

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El modelo de trabajo híbrido pone de relieve la estructura salarial de su empresa.

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Mientras que antes se pagaba según el puesto, ahora hay que tener en cuenta otros factores, como la ubicación del empleado. Si tienes empleados en diferentes ciudades o estados, su coste de vida y sus obligaciones tributarias pueden variar enormemente, y la cuestión de si el salario debe escalarse es difícil de entender.

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De cualquier manera, podría tener problemas, ya que puede hacer que los empleados descontentos sientan que no se les paga en consecuencia.

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También plantea la cuestión de la seguridad laboral. Con una escala salarial variable, el empleado que gana más debido a su ubicación puede sentir que, al abordar el tema y pedir un aumento algún día, será reemplazado por alguien que vive en una zona con un costo de vida más bajo.

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La solución:

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Para asegurarse de no tener problemas de compensación para los empleados, un poco de transparencia puede ser de gran ayuda.

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Hacer saber a los empleados que estás dispuesto a pagar según la ubicación y que no se lo reprocharás es una excelente manera de generar confianza y crear una cultura laboral híbrida sólida.

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4. Cultura empresarial diluida

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Cuando cambias a un modelo de trabajo híbrido, existe la posibilidad de que empieces a perder parte de la cohesión y la solidaridad que alguna vez tuviste.

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Cuando los empleados trabajan desde casa y en la oficina, hay menos oportunidades de socializar, compartir ideas e innovar entre los equipos. Por lo tanto, es más difícil inculcar una cultura empresarial sólida en la que los empleados quieran participar y a la que quieran unirse los mejores talentos.

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Para evitar una cultura empresarial diluida que es poco probable que inculque a nadie la motivación necesaria para prosperar en su puesto, debes pensar en formas de fortalecer y comunicar tus valores.

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La solución:

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Cuando tienes un modelo de trabajo híbrido, es fundamental crear un espacio digital para los empleados.

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Si ya no es posible realizar actividades de formación de equipos presenciales y crear una sensación de unión en la oficina, hay que recurrir a los medios digitales para crear una cultura de trabajo virtual que trascienda las barreras físicas.

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Puedes ejecutar:

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• Actividades virtuales de formación de equipos
  
  
• Chats grupales informales para emular conversaciones en enfriadores de agua
  
  
• Cuestionarios y otros eventos interactivos

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La cultura de la empresa va más allá de la conexión social, por lo que también es importante que encuentres formas de comunicar los valores de la empresa de forma que sean convincentes para tus empleados. Muéstrales cómo sus acciones marcan la diferencia a través de un software de supervisión de los empleados, ya que esta transparencia puede ser excelente para los niveles de compromiso.

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